ＪＲ西日本のボーリング大会に関する考察

最近のＪＲ西日本の脱線事故関連報道は、例によって「個人バッシング」方面に向っている。
今日現在では、隣区の職員４３名のボーリング大会問題だ。
事故当日０：３０の開始であったが、参加者のうち１３名が事故を知っていたにも関わらず参加したという「モラル低下」が大問題として責められている。
朝日、日経とも夕刊社会面の見出しは「１３名、重大事故と認識」のようなものだった。
テレビでも、マスコミ各社は一様にＪＲ西職員の「人間性」について疑問を提示している。

結論から言えば、このような主観的な報道、個人の責任におとしめる問題点の矮小化には毎度ながらため息が出る。
このような飲み会はＪＲ西日本に限ったものではないし、飲み会に参加した人間が悪いと決め付けるような物言いは、ことの本質を見逃させる。
「この会社の従業員であることに胸を張れるのか」
などという論調にはほとほとあきれる。
こんなこと、ＪＲ西日本に限ったことではないじゃない。
事故という「不祥事」と、飲み会がたまたま重なった。
参加した（させられた）人間の人格まで批判する資格が誰にあるのか。
感情論に終始するマスコミの姿勢は、とても「公共性」があるとは言えない。

いつものようにマスコミ批判から書き出してしまったが、今回言いたいのは、ボーリング大会や飲み会をはじめとする社内イベントについてだ。
私は７、８社くらいの社歴があるが、社内の公式イベントとしての全員参加の飲み会が存在しなかった会社は一社もなかった。
半数くらいの会社ではお決まりの「ボーリング大会」もやった。
派遣で週２日、半日だけアルバイトしていた会社も、忘年会の際には終日勤務を命じられ、無理やり参加させられた。
アルバイトの日給くらいの参加費を徴収された。
入社早々８日間のカナダ旅行に連れていかれた会社もある。
いずれも「懇親会」との名目で、開催が決定すれば逃げるのは難しい。
比較的自由な雰囲気の会社では、イベントを何にするかで社員にアンケートをとったところ、「熱海一泊」を全員が拒否し、「日帰りのナイトクルージング」に決まった。
その会社は今から考えてもわりに珍しい部類で、意見を言う社員が尊重された。
社員旅行を企画しても、ドタキャンする社員が複数でるような風土。
社員にとっては居心地が良いとも言える。

そう。
強制的な「イベント」を、楽しみにする人間はとても少ないのだ。
下っ端や、新入社員にとってはかなり地獄。
「仕事するだけじゃだめなのか」
と感じた経験は、飲み会好きの私でさえも複数回ある。
かなりの変わり者で通す人や、ずば抜けて優秀な人以外は、こういうイベントを拒否するのは難しい。
「協調性がない」
と判断され、評価にも影響するからだ。

今回のＪＲ西のボーリング大会に関しても、参加していた一人一人は楽しんでいたわけではなかったと容易に想像できる。
非番の車掌や事務員が、有給休暇をとって参加していたという。
有給まで会社のために使わなければならない悲哀を感じる。
それだけでもおもしろくないのに、モラルや人間性を疑われるのは悲しすぎる。
ボーリング大会問題が露呈したのは、日本型上意下達風土の問題点ではなかったか。
自らの倫理観や正義感よりも重視しなければならない社内の人間関係。
皮肉にも「懇親会」が社内コミュニケーションになにも役立っていないことの証明のようになってしまった。
会社存続の根幹にも関わる重大事件と認識した人間が３人に１人くらいいたにも関わらず、大会の中止を表明できないような懇親会。

この事件を個人のモラルの問題と片付けてはいけない。
ＪＲ西日本が特別モラル低下していて、それに憤り、常識ハズレと叩くのは簡単だ。
叩く人のおおかたは、自分ならそんなことしないと思ってるんだろう。
だが、社内の懇親会を拒否するには、実際勇気が必要。
安穏な人間関係を捨てて変人として生きる覚悟も必要だ。
おおかたの人がそんなことやらない。できない。
だからくだらないイベントがどこの会社にも存続している。

社内の懇親会という儀式を見直し、業務そのもので社内の人間関係を創って行こうよ。
その方が楽だよ。
みんな本心ではそう思ってるんだよ。
こういう問題意識を世間が持てるいい契機だったんだけどな。

社会経済生産性本部のこんな調査もあるよ。